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Les managers du BIM : Guide impertinent et constructif

Les managers du BIM
Guide impertinent et constructif
Auteur(s) : Serge K. Levan, Pervenche d'Audiffret
Editeur(s) : Eyrolles
Collection : Blanche BTP
Nombre de pages : 136 pages
Date de parution : 05/07/2018
Les managers du BIM Guide impertinent et constructif, Ed. Eyrolles
Les managers du BIM Guide impertinent et constructif, Ed. Eyrolles

De l’appel d’offres au management de projet en passant par la maquette
numérique et le protocole BIM, les professionnels – au premier rang desquels
se trouvent les BIM managers – butent sur des obstacles techniques autant
qu’organisationnels. Ils sont alors conduits à inventer des solutions de
contournement, souvent chronophages. Conséquence : les promesses du BIM
ne sont pas au rendez-vous.
Quel avenir la démarche BIM nous réserve-t-elle tant que l’on ne croisera pas
logiques de projet et logiques de profit dans le respect du bien commun?
Arc-boutés sur les changements technologiques, les BIM managers peuvent-ils
« réenchanter » le BIM ? Devant les pratiques actuelles souvent caractérisées
par l’improvisation et la débrouillardise, les auteurs répondent à la question :
comment dépasser le « bricolage » BIM ?
Respectivement consultant et BIM manager, Serge K. Levan et Pervenche
d’Audiffret nous rappellent que, pour faire des choses différentes, nous devons
faire les choses différemment. Que pour faire les choses différemment, nous
devons penser différemment. Et que pour penser différemment, nous devons
devenir différents.
À l’écart des interprétations dominantes, ils exposent ici une vision nouvelle
du dispositif de projet BIM :
Comment penser et pratiquer di¬fféremment le BIM pour dépasser ce périlleux
bricolage (1ère partie) ?
Quels sont les profils des managers chargés de construire un tel dispositif de
projet (2e partie) ?
Quelles compétences faut-il acquérir pour que les managers du BIM agissent
différemment (3e partie) ?